英特爾（Intel）尋求轉型，其執行長季辛格（Pat Gelsinger）正拼命地試圖改變這一現狀，採取一系列措施以釋放資本，增強競爭力。《路透》直言，英特爾的嚴峻挑戰依然存在，因為連同其他能釋放資本用於投資的計劃，可能會為公司股價增加40%的價值，但問題是「英特爾仍有太多方式可能燒掉現金」，倘若如果沒有更強大的實力，其策略可能會成為沉沒成本（sunk cost）。
季辛格在今年8月宣布暫停發放股利並裁員，接下來嘗試出售資產，包括可編程晶片公司Altera，預計可帶來約150億美元（約新台幣4789.2億元）的收入，出售Mobileye Global股份則可能籌集約70億美元（約新台幣2234.9億元）。
Breakingviews指出，如果英特爾將出售資產所得的部分資金建造一座新的先進半導體工廠，其建造成本將超過200億美元（約新台幣6385.7億元）、可持續生產20年，並且能夠像台積電（TSMC）一樣，實現每投資1美元就獲得0.25美元的收益（即25%的回報率）。
這意味著，英特爾的投資回報率與台積電大致相同。簡而言之，「squeezes out a quarter for every $1」是指，如果英特爾能達到這種回報水平，在7%的貼現率條件之下，這將使英特爾的市值額外增加350億美元（約新台幣1.11兆元）。
《路透》指出，台積電的營收是英特爾的5倍，其市場地位穩固，英特爾恐怕不得不提供折扣，以爭取市佔。此外，新工廠常面臨一些初期問題，再加上台積電與英特爾競爭的盈利業務具有優越資源，倘若如果沒有更強大的實力，其策略可能會成為沉沒成本（sunk cost）。
沉沒成本是經濟學和商業決策（Decision-making）制定過程中會使用到的概念，指已經發生且不可收回的成本。
該文章同時強調，25%的回報率視為一種理想化的計算結果，這種情況更像是一種理想化的假設，而非現實中的預期結果。自由時報0917
