亞當．斯密在《國富論》中強調，國家的真正財富來自人民的生產力與文化資本。如果把這個觀點放在台灣當下的語言政策，就會看見一個嚴重的失衡：人口最多的台語，既無專責機構，更無長期穩定的經費支持。這不是文化的偶然忽視，而是制度性的歧視。
一、現行資源的不平等
客委會：年度 45 億，服務全台約 300 萬客家人口。
原民會：年度 113 億，服務全台約 60 萬原住民。
台語人口：超過 1400 萬，卻 沒有專責經費。
人口最多、文化資本最厚實的語言，卻成為政策孤兒，這是對歷史與現實的雙重背叛。
二、為什麼是 2000 億？
文化基礎建設等同於國防投資
國防年度預算高達 6000 億以上，因為國家安全不可或缺。
語言與文化同樣是安全的一環：沒有文化的國家，不會有真正的安全。
2000 億並不是奢侈，而是文化國防的基礎。
國際比較
南韓投入龐大資源扶植 K-pop 與韓劇，每年文化預算突破 1000 億台幣。
台灣若要在影視、音樂、AI 語音、國際外交上建立台語品牌，投資規模必須同樣具備戰略量級。
乘數效應
2000 億不是消耗，而是投資。投入教育、影視、出版、數位應用後，將帶動觀光、文化輸出與軟實力外交，形成長期經濟回報。
三、政策藍圖：台語委員會 + 2000 億
專責機構
成立「台語委員會」，地位比照客委會、原民會，直屬行政院。
任務：教育、文化、產業、數位化、國際化五大領域。
經費配置（年度2000億）
教育：500 億 → 小學必修、師資培訓、教科書研發。
影視音產業：600 億 → 補助台語影集、電影、音樂。
數位科技：300 億 → AI 台語語音辨識、語料庫、ChatGPT 台語模型。
國際推廣：200 億 → 海外文化中心、留學交換、國際影展。
基層文化：400 億 → 社區劇場、文創園區、地方語言復振。
效益
短期：提升語言能見度與社會認同。
中期：文化產業成長、台語影視出口。
長期：建立台灣文化品牌，成為世界認識台灣的窗口。
四、結語
亞當．斯密說過，政府必須承擔那些「市場無法自行完成」的任務。語言就是最典型的公共財。今天若要讓台語真正走出危機，必須有與人口與歷史地位相稱的投資。
2000 億不是浪費，而是國家文化的「國富工程」。沒有台語，台灣就沒有真正的文化自信；沒有文化自信，台灣的民主也缺乏靈魂。（作者為美東台僑）1007
